浅析新时期冶金机械设备的维护及管理

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摘要:随着我国社会经济的快速发展,高效的设备管理是冶金企业中必不可少的元素之一。然而新常态下,冶金机械设备管理存在着管理机制匮乏、缺乏科学化选型、人员素质偏低等诸多问题,在很大程度上影响了冶金企业的可持续发展。鉴于此,本文以冶金机械设备管理为切入点,探究设备维护及管理的问题,并展开路径设计,这对于构建高效的设备管理具有良好的参考价值。

关键词: 冶金机械设备;管理体制;维护

引言

科技的腾飞及全球经济化的不断推进带动我国企业取得非凡的成绩,然而国内企业在进行内部组织架构上,仍然呈现出以职能管理为主的组织模式,在机械设备管理层面,体现出管理效率低下、管理扯皮现象层出不穷,这与当今新时期下的企业设备管理新模式渐行渐远。鉴于此,本文以冶金机械设备管理为切入点展开机械设备管理的问题挖掘及对策设计。

1 冶金机械设备维护及管理的现状分析

1.1 设备选型缺乏科学性

现阶段,一些企业认为冶金机械设备的整体造价成本过高,因此为了减少固定资产的支出比例,在进行设备采购时往往追求价格低廉的设备。而这种设备通常难以满足现行生产需求,与运行设备产生不配套的衔接状况,给生产工作带来诸多不利影响。冶金的生产工序为流水线作业模式,各个环节之间的衔接度较大,需要机械之间相互配合才可以完成产品的加工。因此,设备选型缺乏科学性往往导致资源浪费现象,给生产带来安全隐患的同时,也增加了冶金机械设备的整体故障率[1]。

1.2 缺乏完善的管理体制

金属冶炼的任务量较大,对相关技术人员的要求较高,因此岗位人员的流动性也较大,而目前由于缺乏完善的设备高效管理机制,导致工作人员任务分配不均,给冶金机械设备带来了重重问题。目前,一些冶金企业缺乏相应的管理部门,设备的运维信息、保养记录及相关资料均未进行登记备份,在运行过程中发现的问题也没有进行及时跟踪解决。加之,冶金机械设备隶属于生产工序,对其设备的高效管理涉及到诸多部门,因此唯有机制提升才可以发挥管理的最大效应。

1.3 设备维护及管理人员水平有待提升

笔者经过调研发现,发现对于冶金行业而言,员工在冶金机械设备管理上处于被动局面,企业对设备管理人员缺乏相应的培训,员工自身待遇固定,缺乏明晰的晋升路线及激励措施,因此在很大程度上使得冶金机械设备运维人员出现了流失现象,使得现有设备管理的工作积极性受到一定的打压,产生思想的波动。尤其是体现在中高级机械维修工程师层面的培育方面,设备长期处于“被动维修”的状态,难以展开对设备故障的预防机制分析,使得设备损耗程度急剧提升,增加了管理运维的难度,重复性的工作难以提升管理意识[2]。

1.4 设备管理缺乏“前置”规划

对冶金机械设备管理上,由于大部分人将视线集中在设备实际运行中,因此将冶金机械设备维修管理前的使用说明给忽视了,进而导致其原件装配和工艺设计的重要性没得到合理性利用,设备管理的重要性无法深入认识。由于没有正确的理解设备在使用前维修的重要性,所以会导致员工无法深入的掌握冶金机械设备使用时间上运行的认知,从而大大的增加了冶金机械设备的维修及管理的费用,在冶金机械设备人员的检修中,如果检修人员的技术水平不能够达到设备维修管理的所要求的专业技术水平,那么在设备管理中的维修进度和开展将出现了脱轨。

2提升冶金机械设备维护及管理的对策设计

2.1 建立绩效考评为主导的设备运维人员培养模式

根据调研分析发现,目前金属冶炼设备管理职能部门缺乏绩效考评的约束及规范,基本采用自身制定的方式。然而,受制于员工对现代化绩效考核流程不明晰、自身知识体系匮乏等多重局限的影响,导致绩效考核方案在机构内部的执行结果层面存在着考核指标难以细化、考核目标定位不明晰及管理过程缺乏实质监督等多种现行,因此建议建立一套面对冶金行业设备管理人员的现代化绩效考评方案对完善企业设备管理具有重要的意义。一方面,需要对绩效考核体系的内容进行合理的设置。明晰岗位职责是科学设置岗位机构的核心。充分结合冶金企业设备管理运维的特点,对工作性质、工作岗位及具体工作内容来细化相应指标。另一方面,需要对考核的目标有清晰的导向。绩效通过采用一种考察的方式,运用收入与绩效相互挂钩的理念来完成对冶金机械设备管理人员之间的认可及评定,在很大程度可提升企业设备管理人员的工作主观能动性及工作热情,同时通过采用绩效考核,可以提升自身工作的活力及机构运转的效率,实现功能上的相互定位[3]。

2.2 建立完善的设备管理体制

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